Engagerad och driven ledningsgrupp vid Balettakademien
Publicerad 14 oktober 2021
En viktig del i att bedriva och utveckla en utbildning är ledningsgruppsarbete. Vid Balettakademien i Stockholm arbetar de aktivt och strategiskt, där både studerande, ledning och yrkesverksamma är delaktiga.
– Alla i ledningsgruppen är knutna till skolan i olika roller med god kunskap om branschen. De är engagerade och hänger sig verkligen åt arbetet, säger rektor Jan Åström.
Ledningsgruppen vid Balettakademien träffas två gånger per termin. Den består av studerande, med ordförande vid elevkåren samt ytterligare en eller två personer de själva utser, samt medarbetare och branschrepresentanter. Arbetet har en tydlig strategisk karaktär där alla medlemmar har en viktig roll. De planerar in alla datum i god tid, och får handlingar ett par veckor före mötet för att hinna läsa in sig utan stress. Vid mötena är fokus strategiskt arbete, och de tittar mycket på de kursutvärderingar som görs regelbundet av utbildningarna.
– Alla ska få känna sig delaktiga och att vi gör det här tillsammans, säger Jan Åström. Vi får ett bra omvärldsperspektiv och ett utgångsläge att diskutera strategiska frågor för framtiden. Det är alltid god uppslutning vid våra möten och det känns att alla har ett stort engagemang för skolan. Genom våra branschrepresentanter får vi en närmare anknytning till det som händer just nu. De blir glada över att få frågan om att delta och är stolta ambassadörer som i sin tur knyter nya kontakter med våra studerande.
Varje möte startar med en incheckning. Syftet är att samla ihop tankarna och skapa ett fokus bland deltagarna. Det blir även en tydlig start där alla blir sedda. Därefter går de igenom mötespunkterna, där både de studerande, medarbetare och ledningsgruppen får rapportera vad som händer just nu och framåt. Mötena avslutas på liknande sätt som det startar, med en utcheckning där de summerar och reflekterar över vad de tar med sig från mötet.
– De studerande känner att vi lyssnar på dem vilket är väldigt viktigt. Vi vill ge dem tid att utrycka sina åsikter. De har ofta med sig andra erfarenheter och kunskaper vilket stärker hela ledningsgruppen. Jag är väldigt stolt över vårt arbete tillsammans, säger Jan Åström.